Kennisbank
Praktische artikelen over de accountantscontrole, de maand- en jaarafsluiting, procesverbetering binnen finance en managementinformatie. Geschreven vanuit de praktijk, zonder omwegen.
Van de voorbereiding op de accountantscontrole tot het balansdossier en een beheersbare maand- en jaarafsluiting.
Een controle loopt zelden vast op een grote fout, maar op opgestapelde kleine tekortkomingen. Zo organiseert u dossier, planning en review voordat de accountant begint.
Lees het artikelEen kortere deadline lost een slecht ingericht proces niet op. Zo brengt u de afsluitketen in beeld, onderbouwt u de balans structureel en houdt u de verbetering vol.
Lees het artikelEen pre-audit toetst voor de controle of aansluitingen, specificaties en onderbouwingen gereed zijn. Wat de scope is, wat het niet is en wanneer het zinvol is.
Lees het artikelVertraging ontstaat zelden tijdens de controle zelf, maar eerder in administratie en afsluiting. Zeven herkenbare oorzaken en wat finance eraan kan doen.
Lees het artikelEen eerste controle is geen grotere jaarrekeningbespreking. Zo vertaalt u de verwachtingen van de accountant naar een uitvoerbaar dossier en een werkbare planning.
Lees het artikelEen moeizame jaarafsluiting is zelden een capaciteitsprobleem. Zo verdeelt u het jaarproces slimmer en wordt het jaareinde een afronding in plaats van een reconstructie.
Lees het artikelHet balansdossier verbindt de administratie met de jaarrekening. Welke bouwstenen per post nodig zijn en hoe u herleidbaarheid en review zichtbaar maakt.
Lees het artikelHet jaareinde komt sneller dan u denkt. Vijf praktische verbeteringen om zonder stress de audit in te gaan, van openstaande punten uit de interimcontrole tot een afgestemde afsluitkalender.
Lees het artikelEen sterke begroting begint bij een solide basis. Afsluitprocedures, datadimensies, afstemming en een kritische blik bepalen of uw P&C-cyclus staat of wankelt.
Lees het artikelWelke financiële rol uw organisatie nodig heeft en hoe rapportages tot besluiten leiden.
Ervaren financiële regie voor een deel van de week, zonder fulltime CFO. Wat de rol inhoudt, wanneer die past en wanneer een andere oplossing beter werkt.
Lees het artikelBeide rollen doen vergelijkbaar werk, maar de opdrachtvorm verschilt. Vier vragen waarmee u kiest op basis van urgentie, capaciteit en mandaat.
Lees het artikelOmzetgroei is geen reden om een CFO aan te stellen. Vier signalen die laten zien dat financiële complexiteit sneller groeit dan de financefunctie aankan.
Lees het artikelDe functietitel zegt minder dan het probleem dat moet worden opgelost. Wanneer een CFO-titel te zwaar is, wanneer een finance manager te licht wordt en hoe u de samenwerking ontwerpt.
Lees het artikelMeer dashboards betekenen niet betere sturing. Zo bouwt u rapportages die afwijkingen verklaren, vooruitkijken en tot eigenaarschap en actie leiden.
Lees het artikelChatGPT kan goed meedenken over verslaggevingsvraagstukken, maar alleen als u het goed inricht. Zo bouwt u een digitaal bureau vaktechniek dat gestructureerd, kritisch en toetsbaar is.
Lees het artikelWat in een artikel algemeen blijft, is in een gesprek snel concreet te maken.
