Over FinPulse
Rust en structuur in finance & control
FinPulse is ontstaan uit een terugkerende constatering: financeteams besteden veel tijd aan het rondkrijgen van cijfers en te weinig aan het gebruiken ervan.
Waarom FinPulse bestaat
In veel organisaties is de afsluiting een proces dat vooral op ervaring en inzet drijft. Het werkt, maar het kost te veel tijd, is kwetsbaar bij uitval en levert cijfers op die laat beschikbaar zijn. Ondertussen groeit de vraag naar betrouwbare stuurinformatie.
FinPulse pakt dat aan waar het ontstaat: in het proces en in de onderbouwing. Niet met een rapport, maar door verbeteringen samen met het team uit te werken, in te voeren en vast te leggen.
Achtergrond
FinPulse is opgericht door Martin van Duyse, registeraccountant en Lean Black Belt. Hij deed ervaring op bij onder meer Deloitte en ASML, en daarna in finance managementrollen bij organisaties in groothandel, retail en productie. Daardoor kent hij beide kanten van de controle: wat een accountant nodig heeft en wat een financeteam in de praktijk kan leveren.
In die jaren voerde hij veel maand- en jaarafsluitingen uit, begeleidde hij complexe audits, verbeterde hij financiële processen en bouwde hij actiegerichte Power BI-rapportages.
Accountancy, finance, control en Lean in één aanpak
De combinatie is bepalend. Kennis van de controle zorgt ervoor dat onderbouwing meteen goed is. Ervaring in control zorgt ervoor dat verbeteringen werkbaar blijven. Lean zorgt ervoor dat het proces daadwerkelijk lichter wordt in plaats van alleen anders.
01
Analyseren
Feitelijk vaststellen hoe het proces nu loopt, welke onderbouwing er ligt en waar tijd, herwerk en risico ontstaan.
02
Implementeren
Verbeteringen uitwerken met het team en toepassen tijdens een echte afsluiting.
03
Borgen
Vastleggen, evalueren en bijstellen, zodat de nieuwe werkwijze ook zonder begeleiding blijft werken.
Sectoren. FinPulse heeft ervaring in productie, high tech, groothandel, retail, bouw en projectenorganisaties, en dienstverlening.
Waar FinPulse voor staat
Helderheid
Duidelijk benoemen wat er speelt, wat er nodig is en wat het oplevert.
Integriteit
Geen beloftes die niet waargemaakt kunnen worden. Wel een eerlijk beeld van wat haalbaar is.
Verbeterkracht
Werken aan oorzaken in plaats van symptomen, samen met de mensen die het werk doen.
Rust
Structuur die zorgt dat de afsluiting voorspelbaar wordt en het team ruimte houdt.